提要:客观地讲,转让重组可以说是中小水电发展到商品化经营的一种趋势,但是要想“一统天下”也很难做到。中小水电收购重组现象剖析 徐振铎
中小水电发展现状
进入21世纪,伴随着我国改革开放的深入发展,特别是党中央、国务院实施“西部大开发”重大决策以来,为我国西部地区丰富的水电资源迎来了开发机遇。国家适时改革投资体制,实行“多家办电”方针,降低中小水电投资门槛,对民营资本投资开发中小水电实行“核准制”,简化审批手续,为中小水电开发创造了较好的投资条件。各级地方政府利用本地区的水资源优势,采取多种招商引资措施,吸引大批民间资本投入中小水电开发,在我国中、西部地区,特别是在水资源极为丰富的西部少、边、穷地区掀起了中小水电开发建设热潮,从而把我国中小水电建设推上了一个新的发展阶段。
据2009年5月16日水利部在杭州召开的全国农村水电工作会议披露,截至2008年底,全国已建成5万千瓦装机以下的农村水电站4500座,总装机容量5127万千瓦,年发电量1600多亿千瓦时,约占全国同期水电装机和年发电量的30%。另据云南省有关部门统计,截至2009年10月份,云南全省水电装机容量已经达到1943万千瓦,而装机25万千瓦以下的中小水电装机容量达到1159万千瓦,占全省水电装机的60%。位居云南西北边陲的怒江傈僳族自治州,到2009年底,中小水电装机达到80万千瓦,是2004年以前所建小水电装机总和的12倍多。
中小水电的快速发展,不仅对促进我国中、西部地区,尤期是老、少、边、穷地区农村经济及县域经济的全面发展发挥了巨大作用,同时在增加电力能源供应、改善电力能源结构、保护生态环境、减少温室气体排放等方面也做出了重要贡献,还在电力应急保障中发挥了独特作用。中小水电目前在全国水电装机总量中所处的“三分天下居其一”的地位已经显现出来,所发挥的作用不可低估。公平地说,这些年国家采取“两条腿走路”的方针,在加大投资大型水电站的同时,积极吸收民间资本加快发展中小水电的举措是正确的,成绩也是十分显著的,应该加以肯定。
“抢手货”变“烫手山芋”
由于我国的水能资源多半分布在西部边远地区,这些地区经济发展滞后,工业不发达,又远离用电市场,电站发电之后电力输送不出去,窝电现象十分严重,致使电站的发电能力不能有效发挥,经济效益很差,投资商得不到应有的回报,背上了沉重的经济负担。昔日的“抢手货”,如今变成了“烫手的山芋”和“鸡肋”,有些电站迫于无奈出手转让。目前,中小水电转让、收购、重新组合在一些地区已形成一种趋势。对于当前这种中小水电收购重组的现象众说纷纷,褒贬不一。笔者在云南省怒江州中小水电企业协会工作了五、六年的时间,根据个人的观察和了解,谈点个人的看法。
我认为,当前部分中小水电投资开发商把辛辛苦苦建起来的水电站转让卖掉,既是一种无奈,也是事物发展的必然。不可否认地讲,当初一部分投资开发商投资中小水电站就带有一定的盲目性,对电力这一特殊行业缺乏深入的了解,只看到了能源对国家建设的重要性,没意识到电力行业的复杂性;只看到了清洁可再生能源的发展前景,而忽略了新生事物发展的曲折性和不可预见性。另外,地方政府在推动招商引资开发中小水电的过程中准备不足,缺乏统筹规划和科学预测,部分地方官员出于招商引资的需要,说了一些误导的话,承诺了一些自身难以兑现的事,从而更加助长了中小水电开发的盲目性。
从边疆民族地区经济发展的方式看,也存在一个超常规发展的问题。什么好干干什么,什么项目有人投资就干什么,也带有一定的盲目性。当时电源建设、电网建设、市场开发是同步进行,甚至是电源先行,走的路子不一样,采取的手段不一样,发展的速度不一样,因而出现了电源超前,电网滞后,用电市场更滞后的反常规现象。当电站一座接一座地建起来的时候,发电装机越来越多的时候,出现了产能过剩窝电严重的时候,电站投资者才感到危机袭来,于是慌了神。加上我国的民营资本比较脆弱,成份又比较复杂,经不住风吹草动,特别是那些本来资金就不多,为了投资建设电站,动员亲戚朋友入股,有的钱还是高息借来的,电站好不容易建成了,回报却很低,甚至没有回报,也就缺乏了耐心和信心,与其苦苦支撑,倒不如把电站卖掉省心。我所接触到的投资商有这种心态的居多数。
还有一种情况,投资者对电力这一行并不熟悉,也不擅长管理,跟风投资建电站尝到了许多苦头,感到经营电站还不如干别的顺手,决定把电站卖掉再转行,这也是市场经济常有的事。也有一些电站投资商经济实力比较强,股东也不复杂,有一定的耐力,对自己辛辛苦苦建起来的电站很有感情,就不想出手再转让给别人。他们也意识到资源是有限的,失掉了就不会再来,准备长期经营下去,有这种想法的也不在少数。据我了解真正想靠倒卖电站发财的并不多。客观地讲,中小水电在发展过程中出现转让重组并不奇怪,也可以说是中小水电发展到商品化经营的一种趋势,但是要想“一统天下”也很难做到。
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