实体书店敢问路在何方

　　近两年，全球实体书店的倒闭潮汹涌而至。今年7月，美国连锁书店博德斯宣布倒闭。近日，全国首家教育图书专业书店、有30多年历史的上海书城淮海店正式停业。虽然称此后还会择新址开业，但还是难免让人联想到实体书店倒闭潮似乎正从民营书店开始向“新华系”的国有书店蔓延。

　　资深出版人刘明清曾经说，判断行业最低谷要以新华书店为尺度，因为新华书店拥有更多的资源和垄断优势，只有到新华书店这样的主渠道也出现问题，才是最低谷。如今，这一幕竟然已经来临。

　　在移动互联改变读者的阅读、购书习惯的今天，传统实体书店原有的经营模式似乎已经步履维艰。面对水涨船高的运营成本以及网上书城、电子书的冲击，实体书店能否继续生存？网络时代其出路又将在何方？

　　实体书店难以为继

　　据有关资料显示，从2007-2009年，我国民营书店就减少了1万家。2011年，全国实体书店更是集体跌入寒冬，不少行业佼佼者都面临关张窘境。

　　在这一轮实体书店倒闭潮中，最先倒下的是民营书店。业内人士介绍，一本书的出版成本占书价的35%-40%，加上管理和发行费用，到了分销商手里是65%左右，去掉物业租金和员工工资，能有2%-3%的利润已经不错了。

　　去年6月，被誉为北京三大民营书店之一的人文学术书店“风入松”贴出维修通知，暂停营业至今。风入松董事长王洪彬曾无奈地表示，风入松目前所在地的房租价格已达每月5万元，不堪重负。

　　民营书店大多陷入两难境地，想吸引客流，书店希望选址繁华地段，但天价的租金让不少书店望而却步，只得搬到较为偏僻的区域设店面，但门庭冷落又让书店难以为继。

　　相比之下，“新华系”的国有书店虽然没有房租的困惑，但人工成本、运营成本和网络书店价格优势对实体书店的冲击与民营书店无异。早就有业内人士指出，如果只是安于现状，任多米诺效应继续传导下去，“新华系”的国有书店同样岌岌可危。

　　除了运营成本，网络书店的冲击愈加猛烈。令网民记忆最为深刻的是去年底苏宁易购正式进军图书市场，一次性上线品类数量达60万册。苏宁图书频道一上线，便开始“0元售书72小时”的“自杀式”促销，上线首日销量达7万册。当当网更是不甘示弱，以店庆为名打出“满100返200”的标语。随后，京东又推出“京东商城图书周年庆”活动，当天部分图书5折封顶、限时折上折以及持续27天的连发式促销。

　　苏宁易购、京东、当当此番白菜价地售书，基本属于“赔本赚吆喝”。出版业内人士称：“不管是苏宁易购还是京东，涉足图书行业都是幌子，他们是用最便宜的行销工具去吸引网站流量、扩大规模。”

　　在人工成本、房租、经营成本全部上升的局面下，又与网络书店竞争愈加激烈，不论是民营书店还是“新华系”国有书店，都有压力，要想扭转局面，只有调整结构。据了解，从2005年开始，国内多个省份的新华书店都纷纷开始重组改革。然而其盘子大包袱也大，想要在成本上升、网络挤压的种种困境中走出一条新路来，并非容易之事。

　　探寻多种经营

　　对传统实体书店的相继停业表示叹息之余，也希望能保留一方可以洗涤心灵的阅读净土。实体书店是否会被网络书城所替代？那如果要继续经营实体书店，未来发展空间在哪儿？

　　对此，上海财经大学现代市场营销研究中心主任晁钢令认为，网络再发达，都不可能完全取代实体书店的位置。但实体书店必须改变目前经营模式过于单一的缺点，将体验和休闲的功能发挥出来，同时形成更多元化的投资渠道，根据市场发展变化逐渐调整运营模式。

　　目前，采取多种经营模式的书店中，最常见的是“割地出租”，引进咖啡吧、面包房或者文具店收租金，在营销上相互带动。也有不少书店尝试在网络上开辟销售平台，试图缩短自身与网络书店之间的差距。

　　此外，不少业内人士呼吁政府减轻实体书店的税赋，以达到扶持该产业的目的。对此，有分析人士认为，仅通过减税来救实体书店远远不够，关键需要激活实体书店自身的“造血能力”。

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