企业文化必须以人为本

南昌通信段作为南昌铁路局仅有的一个车间班组覆盖全局的行车站段，管辖5000多公里铁路里程，现有职工近1800人，生产班组165个。针对点多线长、班组分散的现状，南昌通信段在推进三线建设日常管理中，力求在规划上客观定位、在推进中突出特色、在管理上彰显品味，打造生态、和谐、活力的铁路家园文化。

　　任何一个国家、民族、团体以及每个个体都需要一种精神力量作为生存的支柱和前进的动力。企业文化是企业在长期的生产活动和实践中逐步形成的共同心理定势和价值取向，它渗透在企业的基本信念、共同理想、奋斗目标、价值观念、竞争意识、道德规范和行为准则等方面，反映在全体员工的思想精神风貌之中。

　　企业文化尤其注重以人为本。南昌通信段在企业文化建设中，以突出自主建设、自我管理为切入点，自已能干的活绝不请民工，真正让职工利用闲暇之余，动起来、干起来、建起来、管起来，并及时总结这些好的做法和经验在全段推广应用。以人为本，要确定人在管理过程中的主导地位，要围绕着调动人的主动性、积极性和创造性去开展一切管理活动。

　　一是要突出柔性管理。目标管理是将目标任务层层分解到基层、到人的一种管理方式，它在监督和考评上更多的注重成果，而非过程，这就为职工发挥主观能动性提供了广阔的天地。提高职工对工作的兴趣，本身就是为了发挥人的潜能，为此企业还可以采取工作岗位轮换等方式来实现此目标。

　　二是构筑双赢平台。企业要构筑企业与职工共同发展的双赢平台。要让职工明白，企业不仅为他提供一种物质的生存空间，同时也是他实现自身价值、寻求集体归属感的最理想场所，是职工在精神得利的基础上，为客户提供更好的服务。

　　同时，也要让职工懂得只有企业发展强大了，才能给自身发展提供更大的空间。让职工从深层次增强认同感、归属感、激发全体员工内心对企业的亲和力，使员工与企业成为一个利益共享、风险同担、荣辱与共的命运共同体，更加努力地工作来回报企业。

来源：中华铁道网

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